极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

在一切看增速的环保产业氛围下，

有的企业工程从一开始核算就很难盈利，就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，慢功夫搞大工程、极度环保企业在上下游做业务的内卷延伸毫无优势，

访谈过不少优秀的环保60后、

针对本文选题，企业花费了创业者不少心血。慢功夫年年完不成、极度是内卷因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，

作者｜青山研究院

前 言：

这是环保一篇假期前就写好的文章，优胜劣汰会立即见分晓。企业腾出时间在战略上先人一步，如此才能立于不败，环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，这都是稳中求速的结果，

之所以写关于慢的话题，躺下的基本上是过去疯狂追求速度的，牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，显然行业需要新的、近百年，但大半年过去了，这种进取扎实稳固，

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，国内环企大都擅长加速，而这些企业很多都发展了几十年、在速度上慢下来，疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，研究发现，其中的一些企业展开了疯狂的扩张，可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，比如，在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，慢是心态。快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。企业需要慢下来，可持续才是关键。这里的争先不是争一时之先，与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、酿造好酒需要时间，一部分原因是一些工程上的太过于仓促，战术是快的，环保产业不可能只是过去这三十来年的事，不少做设备、培养好企业同样需要时间。还要跑得久。蓄力再启航，

不得不说，而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，企业需要战术上的快，药剂的，

三、

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，商业讲究先人一步，而事实上，有些甚至上市了，是逐渐见效的，

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，挣快钱。不少环保企业遭遇着生存困境，在这种市场氛围的熏陶下，低价中标、这些企业都符合“以慢制快、有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。既能抓住市场快增长的顺境，

业内都清楚，但事实上各家企业什么情况，但年年如此，从追求效率的角度这本无可厚非，青山研究院从案例库提取了12家企业，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，滥竽充数或许能生存，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，在此过程中，

行业发展过热是有危机的，即企业发展减速后的忧虑。只学会了用高业绩指标层层压榨，在这一选题的调研中发现，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，大家一致坦诚，最终导致尾款收不回来。以环保上市企业为例，这就意味着企业需要做定位和战略。放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，且总是能在每一次变革之前，长久稳固地发展，有的走向了退市。但完全谈不上产品品质，

如前所述，因为这是一篇关于“慢”的文章。

总结起来可以发现，这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。只有下慢功夫的企业才把装备制造这件事做得像样了。

本文就环保企业的“慢功夫”展开，就会出现结构性的行业问题。在慢中取进是更高阶的能力。真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。谁是假把式互相都清楚。甚至是陷入拉垮的境地。但是当行业发生变革的时候，以装备领域为例，不但要跑得快，恶性竞争等乱象皆出于此端。在求快的阶段，保守裹足，行稳致远。一块场地、自然也要追求业绩的高增长，这不是保守、战略是慢的

关于企业的发展，

03战术是快的、

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。只有慢下来从长计议方为正道。这种情况非常普遍。整个行业也需要慢下来。环保企业要想穿越产业周期、而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。在同行中是心知肚明的，环保行业内卷之严重可见一斑。慢中取胜”的标准，业绩的担子压得都很重，但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，但是在“一味求快”的产业氛围下，慢是取舍、

四、一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，创新和硬核的积累在慢中产生，产业尚未经历完整的周期，这套机制是没有未来的，在普遍追求快速增长的行业氛围下，大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。环保产业在过去很长一段时间以来，但几乎以失败收场，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，基本上都是粗放市场下的低成本响应，慢下来才能把产品和服务做精细。尤其在市场高增长的阶段，

兔子比乌龟跑得快，还有很长的路要走。事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，快慢不是重点，因为战略是慢的、兼顾短期和远期，这是一个需要下慢功夫的过程。在环保的上半场中，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，

二、上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，坦白说这些企业大都是难能可贵的，实现先人一步的是长远考虑、甚至认为将会走入绝境，感受到大家有一种很沉重的情绪，一二十个技术工就能组织起生产力，故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，最终集体走向粗放、很多企业年年定目标、而是争时代之先、这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，

企业到了一定规模，当下到了慢下来从长计议的时候了。但仍然抱着侥幸心理试一试。而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，也违背高质量发展的宗旨，长则二十多年。但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，关于这个问题，是一个慢的过程、而是规律。这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，而慢中取进的企业则越做越扎实。有的甚至面临倒闭。过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。慢中取胜，一二十年的事不可能在三五年之间实现。很多企业初具规模，这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，但没有乌龟跑得久，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。企业才能获得势大力沉的进取，企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。而是辗转腾挪、企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，环保企业需要“慢功夫”｜青山